超常规发展、高速发展、中速和低速发展四种战略的含义
超常规发展战略（方案）：是指企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现的战略目标（的方案）。
高速发展战略（方案）：是指企业在未来一定战略期限内，每年按10%~20%的增长速度去努力实现的战略目标（的方案）。
中速发展战略（方案）：是指企业在未来一定战略期限内，每年按5%~10%的增长速度去努力实现的战略目标（的方案）。
低速发展战略（方案）：是指企业在未来一定战略期限内，每年大致按1%~5%的增长速度去努力实现的战略目标（的方案）。
集中型发展战略的优缺点
优点：经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化，达到规模经济的效益。
缺点：对环境的适应能力差，经营的风险大。
一体化发展战略的优缺点
1 纵向一体化战略
优点：向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量及其供应情况进行有效的控制，以便降低成本、减少风险，使生产稳定、正常地进行。
向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速的了解顾客的意见和需求，从而增加产品的市场适应性。
风险（缺点）：虽然有如此多的诱因促使企业采取纵向一体化战略，但企业在采取这一战略时，一定要非常慎重。
2 横向一体化战略
优点：能够吞并和减少对手；能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。
缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。
多样化发展战略的优缺点
1 同心多样化发展战略
优点：利用了生产技术、原材料、生产设备的类似性，能够获得生产技术上的协同效果，风险比较小，容易取得成功
缺点：实行同心多样化战略生产出来的新产品，有时在销售渠道、促销等方面与原有产品有所不同，在市场营销的竞争中处于不利地位。
2 复合型多样化发展战略
超常规发展战略实施的条件
1 市场的需求增长迅速，在较长时期市场容量很大
2 市场将在不激烈，竞争对手少，各个对手的生产能力与市场巨大的需求差距很大
3 原材料、能源、动力供应充分
4 企业有条件解决资金缺口，能较快的扩大生产能力
应用：（1）分析某一个企业实施一体化发展战略的成功经验；（2）解剖某一企业实施超常规发展战略的教训
发展型战略的适应条件
1 企业外部的条件
经济增长情况
产业环境和行业情况
政策、法律和社会方面的限制
科学技术的进步情况
2 企业自身的条件
企业获得资源的能力
信息收集、处理、传递和储存的能力
企业的灵活性
企业文化
发展型战略的利弊
1 发展型战略给企业带来的好处
企业可以通过发展扩大自身的存在价值，这种价值既可以成为企业职工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力
企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会，避免组织的老化，使企业总是充满生机和活力
2 发展型战略使企业潜伏危机
在采用发展型战略获得初期的效果后，很可能导致盲目的发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡
过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱
发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态
应用：分析某一企业如何把握有利条件实施发展型战略
稳定型战略和紧缩型战略
稳定型战略的含义
稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。
无增战略与微增战略的含义
无增战略（方案）：企业经过各种条件的分析后，只能保持在现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有领域内进行，而且其在同行业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等，都希望维持现已达到的状况，并保持不变
微增战略：微增战略是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。其中既包括稳定而小幅度的提高市场占有率，改善市场地位，或者随市场的稳定增长而扩大产销规模，保持适当的市场占有率。也包括谨慎的推出新产品和扩大市场面。
稳定型战略的特点
1 实行稳定型战略，可以使企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化各部门、各环节的管理，从而进一步提高企业素质，积累资源力量，为将来的大发展做好充分准备
2 满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标
3 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
4 力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位
5 在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进
从采取的防御态势上，可将稳定型战略分为两种基本方案
1 阻击式防御战略，或称为以守为攻的战略方案。阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。实行这种战略，企业不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线。具体做法是：一方面，企业应投入相应的资源，以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍，创造新的障碍，或者增加可以预期的报复；另一方面，企业应连续不断的明白无误的传播自己的防御意图，塑造出企业作为顽强防守者的形象，从而使竞争对手意识到进攻的代价极高，而所得甚少，因此不战而退。这是一种积极的防御态势。
2 反应式防御战略方案。反应式防御战略，即当对手的的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。这是一种被动的、消极的防御战略
首位企业、中位企业、低位企业
首位企业即竞争地位高、实力强的企业；中位企业即竞争地位中等、实力一般的企业；低位企业即竞争地位低、实力弱的企业。
