SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键关系
1 SBA的运行规则分析
运行规则分客观规律和主观规定两类
运行规则是多层多元的
2 战略主体分析
企业研究SBA的战略主体，需抓住以下要点：（1）各类战略主体的总量和结构。（2）主要战略主体的实力、策略和活动方式。这项研究有助于深化企业对SBA运行规则和实际运动状态的了解。（3）要善于辨别SBA运行规则的特点
3 战略关系分析
战略关系可以从两个角度来研究：（1）直接关系，即企业与各战略主体之间的关系。认识这些关系的性质及企业在其中的位势对于企业制定战略有直接指导意义。（2）间接关系，即其他战略主体之间的关系。这些关系的性质及其变化趋势对SBA竞争环境的基本格局和走势有很大影响，是企业制定战略不可忽视的背景依据。
4 战略关键分析
关键者，是指最要紧者。战略关键是指那些影响企业生存与发展的、最要紧的规则、主体和关系。也可以说，战略关键是诸多规则、主体和关系中的主要矛盾。
战略关键的客观存在
战略关键的主观选择
拓宽视野与分析相结合
为了减少偶然性和盲目性，企业有必要将大胆畅想与系统分析结合起来，以提高可供选择的SBA方案和选择的准确性。
1 大胆畅想。即放开思路，突破框框，从自身优势出发大胆设想企业可能从事的经营领域，一般方法有：头脑风暴法，德尔斐法等
2 系统分析。即对备选方案进行慎重而深入的分析研究。分析的思路有二：A 对该SBA进行前述的战略规则、主体、关系和关键等系统研究。B 以该SBA为中心进行横向SBA与纵向SBA的研究
企业使命和战略目标
企业使命的含义
企业使命，是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。
经营哲学
企业经营哲学是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。其内涵就是企业经营者有广大员工的世界观和方法论。
确定企业使命的重要性
1 企业使命指明了企业的经营领域。
2 企业使命是确定战略目标的前提。
3 企业使命是战略方案制定和选择的依据。
4 企业使命是合理配置企业资源的基础。
企业使命决策的内容
1 关于企业性质的确定
2 关于企业成长方向的选择
3 关于经营目的的确定
4 企业经营哲学的选择
5 企业经营方针的选择
6 企业社会责任的确定
确定企业使命应重视研究的几个问题
1 要以顾客的基本需求为中心确定企业使命
2 正确的企业使命必须具有约束力
3 企业使命要具有鼓动性
应用：联系一个企业的实际，论述企业使命三个方案的决策
战略目标的含义
企业战略目标，即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。战略目标构成企业经营战略的重要内容，它既是企业奋斗的纲领，也是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准。
战略目标的构成
1 发展性目标，即提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标，如生产规划目标、人员素质目标、技术进步目标、产品开发目标、管理现代化目标、质量水平目标等。
2 效益性目标，如产出目标、投入目标、产出与投入对比目标、成本目标、利润目标、资金利润率目标等。
3 竞争性目标，即在市场竞争中提高自己的竞争地位，争取顾客，扩大市场份额的目标，新市场的开发和传统市场渗透等目标。
4 利润性目标，即在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标。
另一种分类，由美国管理学家德鲁克提出的八个方面的重要目标，即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标，也是值得考虑的分类方法。
战略目标的作用
1 战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。
2 战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。
3 战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。
4 战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。
战略目标决策的内容
1 战略目标水平的选择
2 重点战略目标的决策
战略目标制定和选择的基本要求
1 战略目标必须有科学的依据
2 目标必须明确和具体，并规定出完成期限。
3 目标必须具有挑战性，并切实可行。
4 目标应突出重点。
5 目标应形成一个完整的体系。
发展型战略的含义及特点
含义：发展型战略是一种使企业在现有的基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
特点：1 投入大量资金，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。
2 不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费。
3 发展型战略能改善企业的经营效果。
企业采用发展型战略的原因
1 追求发展是企业这种有机组织的本性
2 环境因素的影响
3 企业领导人的价值观
集中型、一体化、多样化三种发展战略的含义
集中型：集中型发展战略是指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。
一体化：1 纵向一体化战略
纵向一体化战略是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
2 横向一体化战略
横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
多样化：1 同心多样化发展战略
同心多样化发展战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。
2 复合型多样化发展战略
复合型多样化战略是一种通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。
