企业经营战略管理模式
企业经营战略的层次体系：
1 总体经营战略-——企业第一层次的战略
2 经营单位战略——企业第二层次的战略
3 职能战略——企业第三层次的战略
企业经营战略的内容体系
1 战略思想
战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。战略思想对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。战略思想体现出社会基本制度的要求和现代市场经济的要求，是正确的经营理论的体现。
2 战略目标
3 战略重点
战略重点是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的发面。战略重点是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。战略重点一般是从产品战略、市场战略、质量战略、科技战略和人才战略等职能战略中作出选择。
4 战略方针
战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。战略发展起着导向作用、指针作用和准则作用。战略方针可分为综合性方针和单向性方针，目的性方针和手段性方针
5 战略阶段
6 战略对策
企业经营战略的管理模式的组成部分
1 战略管理过程系统
2 使命目标经营战略层次体系
3 战略方案的内容体系
企业经营战略分析阶段的主要内容（战略环境分析阶段）
这一阶段的环境分析工作由横向同时进行的三大方框里指出的工作组成，即企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业战略经营领域分析。这三项分析工作的成果，就是要搞清外部环境的机会和威胁，内部环境具有的优势和存在的劣势。在此基础上进行企业战略环境的综合分析，目的是确定企业经营战略决策课题。从纵向来看有时间上具有先后顺序的三项工作，前一项工作为后一项工作奠定基础，整个这一阶段的工作都是战略性的、基础性的工作，不可忽视
企业经营战略形成的主要环节（战略制定与决策阶段）
这一阶段的工作，从时间上来看分为先后两大块，即战略方案制定工作和战略方案决策工作；从内容上来看分为四大块，即企业使命和战略目标决策，企业整体战略决策，企业经营单位战略决策，企业职能战略决策
企业经营战略实施阶段的主要工作（战略实施与反馈阶段）
这一阶段的工作从纵向来看，包括具有先后顺序的四项工作。即经营战略决策方案实施的准备工作，战略实施与推进工作，战略控制与反馈工作，战略实施3结果的评价工作。其中第一项工作，即方案实施的准备工作，从横向来看包括三项相互依存，相互促进的工作，即战略组织设计解决战略任务由谁承担；战略实施规划解决将战略目标定量化、具体化；资源优化配置，根据各级组织承担的战略任务，配备相适应的资源，以确保任务完成。
企业战略环境分析
企业外部环境分析的一般内容
1 政治环境分析
国内政局分析
国际政局分析
国内政治经济任务和政策环境分析
2 经济环境分析
国民经济运行情况和发展态势分析
国内市场体系的建立和发育情况分析
国家产业政策分析
国际经济情况和发展态势分析
3 社会、文化、技术环境分析
社会环境分析
文化环境分析
科技环境分析
4 资源环境分析
自然资源及其开发情况调研
资源供应情况分析
资源利用和环境保护情况分析
企业外部环境分析的重点内容
1 市场需求分析
企业总体市场的调查和分析
用户的现实需求
用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。潜在需求有两种情况：一是用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用，因而未能购买，处于潜伏状态。二是用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，也准备购买，但由于种种原因没有购买，或者是由于品种不对路；或者是质量低，不符合使用要求；或者是相关产品不配套，用户无法购买；或者是用户资金不足，暂时无能力购买；或者是用户需要的，生产厂家正在开发，尚未生产出来。企业要通过调查摸清在未来一定时期内，用户的潜在需求量究竟有多大。用户的潜在需求构成企业的潜在市场，即未来的市场。掌握潜在需求，有利于促进企业加紧开发新产品。一种潜在需要就促进一种新产品的诞生，企业一旦开发和生产出这种新产品，就能把潜在需求转变为用户的现实需求，从而为企业开辟一个新的市场，保证企业将来能顺利的发展。
企业细分市场需求的调查和分析
用户和消费者产品需求的趋势分析
生活资料产品的需求趋势。（1）随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展型需要转变。即消费者对生存型资料需求支出的比重相对下降，对享受型资料和发展体力与智力的资料需求支出的比重相对将要上升。（2）在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将要上升。（3）在“吃”、“穿”、“用”、“住”各自的内部结构中，也呈现规律性的变化趋势。在吃的内部结构中，正由主食型向副食型转化；穿的内部结构中，对原布的需求下降，对服装、皮衣、针织品的需求上升，服装由低档化、单一化向中档化、高档化、多样化、时装化、轻便化发展；用的内部结构中，对基本生活用品，非耐用消费品的需求速度减慢，耐用消费品、家用电器的需求增长速度增加，购买家庭小轿车、手机、数码相机的需求逐渐增长；住的内部结构中，在城市中，居民由住平房向住楼房转化，购买商品住房的家庭迅速增长，家具由低档向中高档转化，在农村农民正由住土坯房、茅草房向住砖瓦平房转化，部分富裕起来的农民正向住楼房转化
生产资料产品的需求趋势和规律。（1）生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落的规律；（2）某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求互为消长的规律；（3）对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规律；（4）“机、电、仪”一体化发展的趋势，即由“机械—电机—电器”一体化向“机械技术—电子计算机技术—电子仪表技术”一体化发展的趋势；（5） 专用产品需求的比重上升，对通用产品需求的比重将下降的规律。
掌握消费品和生产资料产品的需求趋势和规律，对生产厂家主动开发和生产以及销售适销对路的新产品具有十分重要的指导意义。
2 行业环境分析
行业的现状及其前景分析
行业的寿命周期分析
行业规模分析
行业的技术状况分析
行业内战略集团分析
行业中的竞争结构分析
行业内现有企业之间的竞争
新加入者的威胁
来自替代产品的压力
买方的议价能力
供方的议价能力
企业外部环境分析的必要性
1 保证战略决策的科学性和正确性
2 保证战略决策的及时性和灵活性
3 提高战略决策的稳定性和效益性
