一、单选题 （本大题共15小题，每小题2分，共30分）
1.战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合，“瘦狗”SBA的特点是
A. 环境引力小、企业实力小
B. 环境引力小、企业实力大
C. 环境引力大、企业实力小
D. 环境引力大、企业实力大
标准答案 :A
2.企业按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的市场动态质量战略被称为
A. 竞争性质量战略
B. 适用性质量战略
C. 符合性质量战略
D. 高性能战略
标准答案 :B
3.企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的
A. 产品目标
B. 市场目标
C. 竞争目标
D. 利润目标
标准答案 :C
4.经营领域同组织结构之间存在一定的对应关系，如果企业的经营领域是非相关型多种经营，则该企业适宜采取的组织结构是
A. 事业部制
B. 母公司制
C. 职能制
D. 混合结构
标准答案 :B
5.企业战略目标可以分为能力目标、业绩目标和社会贡献目标，下列目标中属于社会贡献目标的是
A. 分红率
B. 资金运用效率
C. 资本周转率
D. 销售利润率
标准答案 :A
6.环境引力小与企业实力大相结合形成的SBA(战略经营领域)被称为
A. “明星”SBA
B. “金牛”SBA
C. “问题”SBA
D. “瘦狗”SBA
标准答案 :B
7.企业向现有市场提供新产品或改进的新产品，以满足现有市场不同层次需要而采取的密集型战略被称为
A. 市场渗透战略
B. 多元化战略
C. 市场开发战略
D. 产品开发战略
标准答案 :D
8.下列要素中属于有形资本的是
A. 原材料
B. 专利
C. 技术
D. 诀窍
标准答案 :A
9.由不同学科、不同专业特长的人才比例关系形成的人才结构被称为
A. 人才智能结构
B. 人才职能结构
C. 人才能级结构
D. 人才学科结构
标准答案 :D
10.国内DT医疗设备公司与美国生产商共同出资在深圳成立了NK公司，NK公司生产的医疗设备出口到欧洲，则DT公司采取的国际化经营战略是
A. 境外投资战略
B. 商品出口战略
C. 合资经营出口战略
D. 加工出口战略
标准答案 :C
11.企业把产品定位在与竞争者相同的位置上，同竞争者争夺同一细分市场，该企业采取的市场定位战略属于
A. 迎头定位战略
B. 重新定位战略
C. 创新定位战略
D. 避强定位战略
标准答案 :A
12.企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是
A. 企业凝聚力战略
B. 企业产品形象战略
C. 企业形象战略
D. 企业家形象战略
标准答案 :A
13.在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是
A. 选择主要领导原则
B. 精干、高效原则
C. 老中青相结合原则
D. 优化组合原则
标准答案 :D
14.以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于
A. 产品辐射型集团化战略
B. 多元复合型集团化战略
C. 项目配套型集团化战略
D. 经营服务型集团化战略
标准答案 :A
15.企业资金紧张，短期内无法缓解，暂时拿不出资金对员工进行培训。在这种情况下，为实现企业的长远发展，最适宜选择的人力资源开发战略是
A. 引进人才开发战略
B. 借用人才战略
C. 招聘人才战略
D. 鼓励自学成才战略
标准答案 :D
二、多选题 （本大题共5小题，每小题2分，共10分）
16.以下激励办法中，属于荣誉激励的是
A. 劳动者被评为企业先进工作者
B. 劳动者获得“三八”红旗手称号
C. 劳动者得到丰厚的奖金
D. 劳动者获得“五一”劳动奖章
E. 劳动者被评为国家级劳动模范
标准答案 :ABDE
17.目标市场应具备的条件有
A. 该市场有一定购买力
B. 该市场竞争对手很多
C. 该市场有一定的尚未满足的需求
D. 该市场位于大城市
E. 本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场
标准答案 :ACE
18.战略控制的方式有
A. 自上而下的控制
B. 现场控制
C. 反馈控制
D. 自我监控
E. 相互监控
标准答案 :ACDE
19.经营战略的特点有
A. 全局性
B. 纲领性
C. 竞合性
D. 长远性
E. 相对稳定性
标准答案 :ABCDE
20.大型企业在国民经济中的地位表现为
A. 大型企业规模大，经营能力强
B. 大型企业在国民经济中处于主导地位
C. 大型企业可以开展多元化经营，分散风险的能力强
D. 大型企业是本行业的排头兵和台柱子
E. 大型企业是参与国内外市场竞争的主力军
标准答案 :BDE
